Lean Meetings

Dans les entreprises apprenantes : organisation et transparence

Vous connaissez sans doute le Lean Management (the Toyota Way) qui vise à combattre tous les types d’inefficacité par l’amélioration continue, la résolution des problèmes au plus près du terrain et un engagement impliquant les opérationnels tout autant que les responsables.

Ce concept cartonne dans les organisations apprenantes

Meetings* à la Direction de l’Enseigne – Groupe La Poste

« Cet ensemble facilite largement le pilotage opérationnel de nos activités »

Paul, pouvez-vous nous parler de votre activité?
L’Enseigne La Poste est le réseau des 17 000 points de contact qui distribuent les offres des métiers de La Poste : la Banque Postale, le courrier, le colis, la téléphonie mobile. La Direction des Bureaux de Poste a en charge l’intégration de toutes les activités assurées dans les bureaux, hors développement commercial, et des solutions techniques et informatiques qui les soutiennent, l’organisation de l’allocation des ressources, des approvisionnements et le pilotage des déploiements.

Pourquoi les entreprises passent-elles à la réunion 2.0 ?

Il est temps de passer à la Réunion 2.0 !

J’aime bien rappeler cet enjeu qui introduit notre vidéo :
« Dans une entreprise de 200 personnes, quand 10% des salariés se réunissent de façon hebdomadaire pour se synchroniser, chaque année le temps passé en réunion (son »capital réunion ») avoisine le million d’euros.
Financeriez vous un projet d’un million d’euros sans en mesurer l’efficacité ? »

La semaine prochaine, je vous proposerai un témoignage à ne pas manquer : celui de la Direction de l’Enseigne du Groupe la Poste.

Best Of: 8 étapes à maitriser pour devenir un pro des Réunions

Une video en 8 points à l'humour ''so british''

Ce lundi, je vous propose de découvrir une vidéo de 3 minutes très drôle et « so british » pour devenir un « Meetings’ master ».

En résumé (mais regardez surtout la vidéo) huit étapes à maitriser pour rendre vos réunions efficaces :

  1. Préparer un ordre du jour
  2. Etre un bon facilitateur des échanges
  3. Choisir la bonne configuration de la salle et de l’emplacement des participants
  4. Respecter l’horaire
  5. Casser la glace et créer une vraie empathie
  6. Noter les sujets non prévus d’être abordés et les reporter à une prochaine réunion
  7. Prévoir une sonnerie pour stopper une discussion trop longue
  8. Et surtout… faire un compte rendu !
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