« Ceci est un cours d’invention sommaire, deux lignes de roulette, deux ligne de mallette » nous dirait Boby Lapointe.
Il y a près de 3000 ans, les artistes de Mésopotamie réalisaient des jouets sur roulettes.
Pendant ce temps, dans cette illustration brésilienne, les hommes poussent des charrettes aux roues carrées, alors que chez nous, un Obélix visionnaire sculpte le premier prototype de valise à roulettes.
« L’ironie de l’évolution » est le titre du dernier ouvrage de Thomas C Durand, docteur en biologie végétale, auteur de plusieurs ouvrages et cocréateur d’une chaîne Youtube La Tronche en Biais pour vulgariser les biais cognitifs et la démarche scientifique.
Thomas nous rappelle que : « la manière dont nous pensons, dont nous regardons le monde, est le résultat du fonctionnement d’un organe : notre cerveau ».
Étudier l’évolution de la nature qui n’a pas d’intention par son biais… est un bien difficile exercice.
Dur, dur, d’admettre que l’on est le fruit du hasard.
J’ai rencontré Alain – conseiller numérique à la CCI – à l’occasion d’une excellente présentation sur le Design Thinking.
Merci à lui pour m’avoir rappelé l’intérêt de l’Effectuation, si appliquée dans l’univers des « doers », de « ceux qui font » à travers le monde, des entrepreneurs qui privilégient l’action à la « stratégie programmée », de tous ceux qui l’appliquent aussi à la façon de monsieur Jourdain.
C’est Saras Sarasvathy, une brillante chercheuse indienne émigrée aux États-Unis, qui a introduit ce concept en observant comment 45 entrepreneurs résolvaient des études de cas, pour comprendre comment ils s’y prenaient, par où ils commençaient.
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La semaine dernière, j’ai vu passer cette courte vidéo d’Alain Garnier, le CEO de Jamespot, qui nous parle avec empathie de notre corps et de nos émotions dans le numérique.
Cela ne pouvait mieux tomber.
J’avais dans ma besace depuis quelques semaines cette réflexion sur l’empathie, inspirée de l’expérience de Leslie Jamison qui a poussé le bouchon loin, vraiment très loin.
Elle mérite qu’on la fasse connaître.
Neurosciences : il y a débat.
L’humain se résume-t-il à un algorithme biologique bientôt dépassé par l’IA (l’intelligence Artificielle) ou le fonctionnement et la puissance du cerveau humain sont-ils si différents de celui d’un ordinateur que l’humain ne sera jamais rattrapé ?
Vous connaissez la métaphore du hérisson et du renard ? Elle est vieille de presque 3000 ans.
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Cette semaine, je vous propose de découvrir mon entretien video avec Alain Garnier, CEO de Jamespot, qui m’a invité à présenter le Parcours des Idées dans son émission youtubée Les Voix du Digital « la seule émission qui décrypte les tendances du numérique.»
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J’ai bu du petit lait en découvrant cette étude publiée dans le British Journal of Health Psychology.
Nous avons tous des objectifs.
Et quelle est la première chose à laquelle pense la plupart d’entre nous quand nous voulons les atteindre ?
« Faut que je me motive ! »
Et bien non.
Nous avons tous des amis qui détestent changer et d’autres qui adorent se nourrir de nouvelles expériences.
Nous sommes donc conscients qu’il y a bien une forme de Quotient d’Adaptation (QA) même si nous ne savons pas (encore) comment le tester.
L’île japonaise d’Okinawa, d’où provient l’Ikigai, abrite la plus grande population de centenaires au monde.
Ikigai est un concept qui signifie la raison de vivre.
Pour certains l’Ikigai est à la fois quête et clé du bonheur.
Ca tombe bien, parce que notre époque est une vraie opportunité pour que chacun de nous développe son Ikigai.
Et dans ce tohubohu infobèse, ce n’est pas du luxe.
Fin janvier, j’ai participé à une soirée exceptionnelle animée par Alex Osterwalder – le créateur du Business Model Canvas -. de passage à Paris invité par l’ESCP.
J’avais utilisé son outil à plusieurs reprises et il est devenu aujourd’hui incontournable dans l’univers des startups.
J’étais curieux de faire sa connaissance et excité de découvrir comment il avait fait évoluer son modèle qui figure en bonne place dans la caisse à outil de toute startup en recherche de fonds.
Sa présentation très dynamique était une mise en perspective de deux démarches ambivalentes au sein des organisations : « IMPROVE VS INVENT », l’une consistant à pratiquer l’amélioration et l’autre à innover.
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