Faire au mieux avec ce qu'on a, un truc bien connu pour vider le frigo...mais pas seulement !

Effectuation VS Raisonnement Causal

J’ai rencontré Alain – conseiller numérique à la CCI – à l’occasion d’une excellente présentation sur le Design Thinking.
Merci à lui pour m’avoir rappelé l’intérêt de l’Effectuation, si appliquée dans l’univers des « doers », de « ceux qui font » à travers le monde, des entrepreneurs qui privilégient l’action à la « stratégie programmée », de tous ceux qui l’appliquent aussi à la façon de monsieur Jourdain.

C’est Saras Sarasvathy, une brillante chercheuse indienne émigrée aux États-Unis, qui a introduit ce concept en observant comment 45 entrepreneurs résolvaient des études de cas, pour comprendre comment ils s’y prenaient, par où ils commençaient.

Incroyable plongeon vers l'autre qui amènera ensuite Leslie à se replonger dans son propre passé

L’Empathie est un Chemin

La semaine dernière, j’ai vu passer cette courte vidéo d’Alain Garnier, le CEO de Jamespot, qui nous parle avec empathie de notre corps et de nos émotions dans le numérique.
Cela ne pouvait mieux tomber.
J’avais dans ma besace depuis quelques semaines cette réflexion sur l’empathie, inspirée de l’expérience de Leslie Jamison qui a poussé le bouchon loin, vraiment très loin.
Elle mérite qu’on la fasse connaître.

Simplification de Hérisson ? se demande maître Renard...

L’IA Va-t-elle Supplanter l’Humain ?

Neurosciences : il y a débat.
L’humain se résume-t-il à un algorithme biologique bientôt dépassé par l’IA (l’intelligence Artificielle) ou le fonctionnement et la puissance du cerveau humain sont-ils si différents de celui d’un ordinateur que l’humain ne sera jamais rattrapé ?

Vous connaissez la métaphore du hérisson et du renard ? Elle est vieille de presque 3000 ans.

Implémenter ses intentions sous forme de SI-ALORS...pour faire un carton !

Planifier l’Emporte Sur Se Motiver

J’ai bu du petit lait en découvrant cette étude publiée dans le British Journal of Health Psychology.
Nous avons tous des objectifs.
Et quelle est la première chose à laquelle pense la plupart d’entre nous quand nous voulons les atteindre ?
« Faut que je me motive ! »

Et bien non.

Enfouie au centre, souvent cachée, notre raison de vivre

Ikigai, Banzai !

L’île japonaise d’Okinawa, d’où provient l’Ikigai, abrite la plus grande population de centenaires au monde.
Ikigai est un concept qui signifie la raison de vivre.
Pour certains l’Ikigai est à la fois quête et clé du bonheur.
Ca tombe bien, parce que notre époque est une vraie opportunité pour que chacun de nous développe son Ikigai.
Et dans ce tohubohu infobèse, ce n’est pas du luxe.

Au centre, le Chief Internal Ambassador. L’homme ambidextre de l’organisation Ambidextre ?

L’Idée, L’Échec et l’Organisation Ambidextre

Fin janvier, j’ai participé à une soirée exceptionnelle animée par Alex Osterwalder – le créateur du Business Model Canvas -. de passage à Paris invité par l’ESCP.
J’avais utilisé son outil à plusieurs reprises et il est devenu aujourd’hui incontournable dans l’univers des startups.
J’étais curieux de faire sa connaissance et excité de découvrir comment il avait fait évoluer son modèle qui figure en bonne place dans la caisse à outil de toute startup en recherche de fonds.

Sa présentation très dynamique était une mise en perspective de deux démarches ambivalentes au sein des organisations : « IMPROVE VS INVENT », l’une consistant à pratiquer l’amélioration et l’autre à innover.

Apprendre de ses erreurs, c'est mieux si c'est avant, non ?

Multitâche VS Pré-Mortem Attitude

Je continue d’être consterné par cette divergence croissante entre ce que « le monde de la science sait et ce que le monde des affaires fait ».

Depuis le début de cette année, au travail,  j’ai croisé plus de personnes qui m’ont dit être sous l’eau, déjà épuisées malgré les fêtes et les bonnes résolutions, que de personnes épanouies au travail.
Il semble que nombre d’entre nous ait le nez collé à la vitre, par le sentiment que tout va trop vite, par des flux d’informations qui ne cessent d’augmenter, mais aussi sans doute par des méthodes de travail inadaptées.

Je leur dédie donc le post de cette semaine pour qu’elles prennent du recul et effectuent les quelques réglages indispensables – ou les changements profonds – pour ne pas se cramer inutilement ou vieillir trop vite.

Je bosse ou pas ?

Confiance et Présence On Line

Cette semaine, j’aimerais mettre en relation deux sujets qui paraissent contradictoires.

D’un côté, une étude sur la progression du numérique en France menée par le cabinet Ipsos auprès de quelque 500 salariés qui déclarent que le principal frein est le comportement managérial.
Et de l’autre, cette charge de Jason Fried, le CEO de Basecamp contre une micro fonctionnalité de nombreux outils collaboratifs, cette du « statut Présence », illustrée par le point vert à coté de notre nom pour dire que l’on est disponible.

Au cœur du sujet donc, la transformation digitale et cette micro fonctionnalité qui pour paraitre bien commode, anodine, pratique, peut avoir des côtés toxiques.
Jason l’a baptisé « The Presence Prison ».

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